时间:2019-12-20    作者:admin

运营管理部副经理-李晓江在公司成立十二周年上发言
 

公司领导对运营管理部的职能定位为服务、指导、监督检查和考核等四项功能。康总在129号参加运营管理板块座谈会上指出,作为劳动密集性的产业,运营管理板块在运营问题、反映问题、处理问题等方面,在经营运作和日常管理中是公司的四梁八柱。要做表率,有担当,这为运营管理板块做出了明确、清晰的定位,为运营管理板块的拓展职能,发挥作用、取得实效有了可靠的依据。我们要深入思考,勇于实践。

首先要多学习。康总、宁总在座谈会上讲到要加强学习,强调学习是能力,而且要学有所用,做到又精又专。运营管理人员,要从自身发展,完成任务的角度学习思考,要做到眼中有长远,行为有章法,工作有标准。1、要学习行业发展的总体趋势,学习行业的成功做法,这样才能乘势而上,有所作为;2、要学习公司的管理模式。方法是科学,方法是规律,方法是效率。要自觉融入到公司的工作中,习惯工作环境,融洽工作氛围,主动按公司的规定和制度规范自己的言行,遇到困难就会迎刃而解,事半功倍;3、要学习领会领导经营管理思路。从公司的角度来分析看待问题,从公司的发展趋势来确定发展方向,从公司的紧迫任务来安排工作节奏和内容,有的放矢、有条不紊,较好的安排好工作的轻重缓急。

二、做表率。古语云:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不行”。因此,树立良好的形象是做好工作的前提,也是基础。要求人家做到的,首先自己要做到;名利面前绕开走,困难面前敢伸手;做事不拈轻怕重,瞻前顾后,要勇于担当。要善于由表及里,由浅入深,从现象看本质,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,在繁杂的事物中保持定力,理清头绪,找出解决问题的方法和出路。

三、善于抓落实。一切的准备都是为了落实。抓落实要身体力行,真抓实干。少讲价钱,多创价值,是作风,更是要求。1、吃苦在前,享受在后。目前,在年终岁尾之际,公司事情多,头绪多,人员变动大,时间要求紧,工作标准高。因此,运营管理部要多跑项目,多倾听项目的呼声,多帮助项目排忧解困;2、要加大检查和宣传力度。检查要深入末端,深入一线。听一次现场汇报,巡查一次现场安全设施和设备,有针对性的检查一下员工的工作技能和工作状态,与个别代表谈一次心,到项目上吃一次员工餐。积极宣传公司的形势政策,把员工的思想统一到公司的形势上来,多做栓心留人、暖心助人的工作。3、越繁杂,越清醒;越困难,越坚定。1)工作要有预见性。同样的工作,领导安排去做和自己主动去做效果是不同的。在日常工作中很多事情都是重复性的工作,要善于从规律和发展的角度去总结和分析,那么简单的事情重复做,就是专家。凡事预则立、不预则废。实际上,工作中很多事情都存在着转化,善于协调分化,就能大事化小,小事化了;反之,就会小事成大事,好事变坏事。因此,要增加针对性和主动性,注重程序,把握分寸,做好协调。2)做事要懂得换位思考。有时我们做事会很迷茫,也很努力、也按程序走了,效果却达不到预期。这时我们就要善于从对方的角度思考,从事情结果向问题倒逼,就能拨开云雾,找到出路。3)要严格规定动作和时间节点,养成雷厉风行,令行禁止的作风,拧成一股绳,形成一股劲,努力把事情做好,争取好的效果。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。人生没有一帆风顺,要学会正确对待挫折和起伏,努力工作,勤奋进取,就一定完成好各项工作。希望我们做到像康总在参加运营板块座谈中说的:“写你所做的,做你所写的”。善于总结和分析,把碎片化的东西,形成整体的认识,把感性化的积累,变成理性化思考,指导我们的各项工作,这样我们的各项工作就会蒸蒸日上,争创更好的业绩。

 

 


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